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实施ERP的目的是通过信息的传递提高生产效率
信息来源:新闻中心       发布时间:2016-5-7
文章关键字:ERP, 生产效率,实施

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。

实施ERP的目的是通过信息的传递提高生产效率

在中小企业选择ERP的时候,可以将以下三个标准作为参考依据:

1.选择有行业背景的方案供应商

选择专注于某个行业的软件供应商,实际看重的是其背后的专业化服务团队,在这个团队中,包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等,他们能帮助用户选型、分析、度身定制,乃至二次开发。

2.把提升效率作为ERP实施的目的;选择具有灵活性、能随机应变的ERP,如:用友推出了一款可推行“场景驱动”应用模式的新产品,该产品能将企业可能遇到的场景提炼成应用模型。如:接单的时候,如何才能考虑周全?生产计划下达后,如何进行追加定单的紧急插单业务处理?企业产品属于复杂产品,当客户要求在限定时间内提供报价,如何进行模拟报价?在这些模型的指导下,企业能够根据自身需要做出个性化选择。而金蝶则在实施阶段下功夫,提倡企业应用“个性化ERP”。在该公司通用BOS(蓝海战略系统)平台的基础上,应对企业特殊要求进行开发。如果企业流程或业务发生更改,也能快速的在系统中予以改变。

3.将售后服务作为重要的考核指标,不管在选型的时候考虑的多么周全,实际运营时总会遇到这样那样的问题,在遇到问题的时候,能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。

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